プロジェクト健康診断

プロジェクトは、本当に予定どおり終わりますか。

報告資料や課題表だけでは見えにくい完了見込・重要リスク・優先順位を、ベンダーフリーの第三者視点で整理します。現状を確認し、次に判断すべきことと改善の進め方を明確にします。

対象となる企業・プロジェクト

・基幹システム刷新、システム導入、業務改革などを進めている

・経営層やプロジェクト責任者が、現状や完了見込に確信を持てない

・発注者・ベンダー・複数チームの認識が揃っていない

・PMOを追加する前に、問題の所在と優先順位を確認したい

診断を検討すべき兆候

・進捗報告はあるが、期限までに終わる根拠が説明できない

・課題が増え続け、担当・期限・完了条件が曖昧

・品質を件数だけで判断し、残るリスクが見えない

・会議が状況共有で終わり、判断や対応につながらない

・ベンダーや社内責任者を客観的に評価できない

・フェーズ移行、追加投資、体制変更の判断材料が足りない

無料で確認すること／有償で診断すること

プロジェクト簡易チェック｜無料

5分セルフチェック＋30分相談で、確認範囲、主要論点（最大3点）、次の選択肢をお伝えします。資料採点、原因分析、正式報告書、改善計画の作成は行いません。相談後に契約を強制することもありません。

プロジェクト健康診断｜有償

既存資料・成果物と関係者ヒアリングに基づき確認し、健康度、重要リスク、原因仮説、優先順位、改善計画を整理します。

5分セルフチェック

確認する6つの診断軸

1｜目的・スコープ　目的、成功条件、対象範囲は合意されているか

2｜計画・進捗　期限までの完了見込を説明できるか

3｜体制・責任　意思決定者、実行責任者、役割分担は明確か

4｜課題・リスク　重要事項が担当・期限・完了条件と結びついているか

5｜品質・成果物　品質判断の根拠と残るリスクを説明できるか

6｜運営・意思決定　会議と報告が、必要な判断と行動につながっているか

ご提供する成果物

・経営・責任者向け1ページサマリー

・6軸の健康度スコアカード

・重要リスク上位5件

・30日・60日・90日の優先アクション

・未確認事項と残余リスク

・自社改善を含む、診断後の選択肢

実施期間と進め方

目安：必要資料の受領から10営業日以内

対象範囲の合意 → 資料確認 → 関係者ヒアリング（原則3名まで）→ 6軸評価 → 結果報告の順で進めます。

対象外

・WBSや成果物一式の代行作成

・常駐PMOや継続的な進捗管理

・システム開発、納期・品質・成果の保証

・監査、法務、人事評価、セキュリティの最終保証

・責任追及や個人評価を目的とした調査

診断後の改善支援

必要に応じて、優先アクションの実行、PMO運営改善、Standard・Templateの適用、教育・定着、AIを活用した運営の仕組み化まで、別契約で支援します。

私が診断します

流通業界の店舗マネージャーを経て30歳でIT業界へ転身。法人営業、起業、フリーランスエンジニアとして大手企業のプロジェクト支援を経験し、2014年にICT Solutionを創業しました。金融・通信を中心とする大規模・複雑なプロジェクトで、PM・PMO・ITコンサルタントとして上流工程からプロジェクトマネジメント、業務・組織改善まで支援してきました。現場の事実を基に、問題の所在と優先順位を第三者の視点で整理します。

著書：『IT業界の7割の人が誤解している「プロマネ成功の秘訣」～なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか？～』

飯島法久

取締役社長